Тест «Подходит ли Ваш бизнес для создания программы франчайзинга?»

Первый в России тест для определения того, имеет ли конкретный бизнес возможность осуществлять свое развитие в рамках франчайзинга. Он разработан специалистами компании «Магазин готового бизнеса - DELOSHOP» с учетом мирового и российского опыта построения франшизных систем, специфики отечественной экономики.

Предварительно этот тест прошли десятки руководителей российских фирм, уже имеющих собственные франшизные системы или только планирующих начать их строительство. Такое исследование подтвердило практическую ценность теста - компании, которым по итогам его прохождения не рекомендуется обращаться к франчайзингу как к инструменту развития, действительно сталкиваются с большими проблемами при продаже франшиз и в работе со своими немногочисленными франчайзи.

Развитие бизнеса по модели франчайзинга в различных отраслях деятельности эффективно по-разному. Если Вы хотите самостоятельно оценить свой бизнес на пригодность использования этой модели, ответьте на нижеследующие вопросы разработанного нами теста. Чтобы получить наиболее достоверный результат, будьте самокритичны.

Отметьте сферу деятельности Вашей компании

Торговля     оптовая торговля     розничная торговля     оптово-розничная торговля Аптеки, фармакология Общественное питание Сфера сервиса и услуг     туристические услуги     салоны красоты, фитнес, сауны     медицинские услуги     бытовые услуги     обслуживание автомобилей, стоянки, АЗС     консультационные, бизнес услуги     видеопрокаты     рекламные агентства     иные услуги Гостиницы, турбазы, дома отдыха Туризм

Индустрия развл-й, игорный б-с, компьютерные клубы Телекоммуникационная деят-ть, интернет-компании Производство     Производство ТНП     Производство продуктов питания     Переработка сельхозпродукции     Производство машин и средств произв - ва     Производство строительных материалов     Деревообработка, лесная промышленность     Издательства, типографии, полиграфия     Произв-во металлопродукции, металлообработка     Производство рекламы     Иное производство Частные образовательные учреждения Сельское хозяйство Средства массовой информации Инвест-финансовая, банковская, страховая деятельность Пункты обмена валют Строительство Транспорт и транспортные услуги Добыча полезных ископаемых Коммерческая недвижимость     Гостиницы, дома отдыха     Склады, базы     Торговая недвижимость     Промплощадки Земельные участки Франшизы Прочие

Если такой в списке не оказалось, напишите -

Вопрос 1
Чтобы развиваться по модели франчайзинга и привлекать новых франчайзи, компания должна быть легко узнаваемой и пользоваться заслуженным доверием. Репутация моей компании положительна и известна в масштабах
		Отдельного города, района в крупном городе Города, области (как пример, сеть салонов оптики "Очкарик", "Нью-Йорк Пицца") Страны (как пример, сеть супермаркетов "Пятерочка") Носит международный характер (как например, "Кока-Кола")
Вопрос 2
Компания-франчайзор должна иметь достаточные отличия от своих близких конкурентов. Уникальность франчайзора может заключаться в запатентованном изделии или услуге, в необходимости значительно меньших капитальных затрат для организации подобного бизнеса, в разработанной оригинальной стратегии маркетинга, используемой на предприятии, в нацеленности на различные сегменты рынка. Конкурентные преимущества производимого мной продукта (услуги) складываются из
		Стандартизованной продукции преимуществ в качествах продукта преимуществ в используемых технологиях преимуществ в продукте, технологии и организации бизнеса уникального отличия в продукте, технологии и организации бизнеса
Вопрос 3
Для развития бизнеса по модели франчайзинга важно, чтобы у франчайзора существовала возможность передавать франчайзи необходимые знания за относительно короткое время. Возможность обучить своему бизнесу я могу оценить, как
		бизнес построен на уникальных знаниях, требуется долгая подготовка бизнесу нужно учиться не более трех месяцев бизнесу нужно учиться не более месяца бизнес можно освоить за неделю этому бизнесу практически не нужно обучаться
Вопрос 4
Определите, насколько будет эффективна существующая модель бизнеса в регионах. Некоторые концепции плохо приспосабливаются к другим территориям из-за значительных различий во вкусах и предпочтениях потребителей, другие же бизнес-модели могут работать только благодаря своему уникальному расположению. Мой бизнес можно определить как
		пригодный для тиражирования, но с большими ограничениями пригодный для тиражирования, но с существенными ограничениями пригодный для тиражирования с незначительными ограничениями легко тиражируемый
Вопрос 5
Чтобы доказать эффективность бизнеса, необходимо продемонстрировать как он работает, то есть предоставить потенциальным франчайзи возможность ознакомиться с моделью на практике. Одна из действующих точек может служить также площадкой для обучения приобретателей франшизы. Потенциальные франчайзи могут ознакомиться с действующим бизнесом
		Познакомиться с действующими точками нельзя, потому что их пока нет Только за пределами страны Пока действует одна точка В нескольких регионах страны Только в нескольких населенных пунктах одного региона В нескольких местах в пределах одного города
Вопрос 6
У каждого предпринимателя существуют свои методы ведения бизнеса. Для того чтобы развитие бизнеса по модели франчайзинга было эффективно, франчайзору необходимо иметь формализованные и описанные бизнес-технологии, методики, стандарты деятельности. Система эффективного ведения Вашего бизнеса
		не описана частично документирована документирована, но не для развития по модели франчайзинга частично разработан франшизный пакет разработан полный франшизный пакет
Вопрос 7
Требуются ли потенциальному франчайзи Вашей компании профессиональные навыки и опыт, специальные знания?
		никаких требований, этим бизнесом может заниматься кто угодно средние требования (достаточно иметь небольшой предпринимательский опыт) высокие требования (специальное образование, навыки и опыт) очень высокие требования (недостаточно только образования и опыта, необходимы определенные способности)
Вопрос 8
Инвестиции в бизнес по модели франчайзинга оцениваются отечественными предпринимателями как быстроокупаемые с минимальными рисками. Как правило, российские франчайзи предполагают вернуть вложенные средства не более чем через 1,5-2 года. Окупаемость инвестиций в моем бизнесе займет
		Более 5 лет от 3 до 5 лет от 2 до 3 лет от 1 ло 2 лет менее 1 года
Вопрос 9
Чтобы определить, насколько перспективным будет развитие Вашего бизнеса по модели франчайзинга, охарактеризуйте рынок, на котором действует Ваше предприятие. Характеристика развития рынка
		Рынок переполнен, предложение превышает спрос Рынок стабильный, заполненный, новые игроки появляются редко Рынок новый, растущий, до конца не заполнен
Вопрос 10
Правильно разработанный франшизный пакет, удачное продвижение, качественное обучение потенциальных франчайзи - все это составляющие будущего успеха компании-франчайзора и его франчайзи. Определите, насколько готовы сотрудники вашей фирмы к развитию бизнеса по модели франчайзинга. Готовность менеджмента
		среди моего персонала таких специалистов нет есть сотрудник, который сможет решать все вопросы в рабочем порядке есть группа специалистов, которая разработает франшизный пакет, и сотрудник, который будет заниматься им постоянно я поручу решение этих задач внешним консультантам
Вопрос 11
Привлечение и отбор потенциальных франчайзи - одна из самых трудных и ответственных задач для франчайзера, ведь от этих людей напрямую будет зависеть успех проекта и репутация франшизной сети. Знаете ли Вы кому можно продавать Ваш франшизный пакет? Отбор потенциальных франчайзи
		Я буду продавать франшизу всем, кто мне заплатит У меня есть четкие требования к потенциальным франчайзи, отбором которых будет заниматься специальный сотрудник Отбором франчайзи должны заниматься профессионалы, обращусь к ним
Вопрос 12
Сегодня в России существует много наглядных примеров развития бизнеса по модели франчайзинга, во многих отраслях давно и успешно действуют франчайзинговые сети. Есть ли такие в Вашей отрасли? Успешно ли они развиваются? Успех/неуспех аналогичных франшиз
		Не слышал о таких Есть единичные примеры Знаю несколько примеров В моем сегменте рынка по системе франчайзинга работает много компаний
Укажите источник информации, из которого Вы узнали о "Магазине Франшиз"
листовкиматериалы в печатной прессереклама в печатной прессеиз поисковой системыИз Рук в Рукидругие интернет-сайтыбыл ранее Вашим клиентомбаннерная рекламапрямая рассылка МГБрекомендации знакомыхрекомендации бывших клиентов МГБрекомендации органов поддержки развития малого и ср. предпринимательствавидел МГБ на выставкe, другом мероприятиирекомендации дружественных консалтинговых, аудиторских, оценочных ком-нийот менеджера МГБне помню, давно слежу за Вашей деятельностью
Эта кнопка активизируется, когда Вы ответите на все вопросы и укажите отрасль.